Retención De Los Empleados - Cómo Retener A Los Empleados

Retención de empleados Cómo retener empleados Ofrecer un paquete de beneficios competitivos, incluyendo seguro de salud y vida y un plan de jubilación. Proporcionar a los empleados incentivos financieros tales como aumentos, bonificaciones y opciones sobre acciones. Considere la posibilidad de contratar a un administrador de recursos humanos si su empresa está cerca de 100 empleados. Asegúrese de que los empleados sepan lo que se espera de ellos y cómo pueden crecer dentro de su empresa. Relacionados How-Tos La contratación de empleados es sólo un comienzo para crear una fuerza de trabajo fuerte. A continuación, tienes que mantenerlos. La alta rotación de empleados cuesta a dueños de negocios en tiempo y productividad. Pruebe estas tácticas para retener a sus empleados. Ofrezca un paquete de beneficios competitivos que se ajuste a las necesidades de sus empleados. Proporcionar seguro médico, seguro de vida y un plan de ahorro para la jubilación es esencial para retener a los empleados. Pero otras ventajas, como el horario flexible y la opción de teletrabajo, van un largo camino para mostrar a los empleados que están dispuestos a acomodar sus vidas fuera. Proporcionar algunas pequeñas ventajas. Los bagels gratis los viernes y la recogida en seco y la entrega pueden parecer insignificantes para usted, pero si ayudan a los empleados a manejar mejor sus vidas, lo apreciarán y pueden ser más propensos a quedarse. Utilice concursos e incentivos para ayudar a mantener a los trabajadores motivados y sintiéndose recompensados. Hecho bien, este tipo de programas pueden mantener a los empleados enfocados y entusiasmados con sus trabajos. Realizar entrevistas de "estancia". Además de realizar entrevistas de salida para saber por qué los empleados se van, considere la posibilidad de pedir a los empleados con más antigüedad por qué se quedan. Haga preguntas como: ¿Por qué vino a trabajar aquí? ¿Por qué te has quedado? ¿Qué te haría salir? ¿Y cuáles son sus problemas no negociables? ¿Qué pasa con sus gerentes? ¿Qué cambiaría o mejoraría? Luego use esa información para fortalecer sus estrategias de retención de empleados. Promover desde dentro siempre que sea posible. Y dar a los empleados un camino claro de avance. Los empleados se frustrarán y pueden dejar de intentar si no ven un futuro claro para sí mismos en su empresa. Fomentar el desarrollo de los empleados. Esto podría ser la capacitación para aprender una nueva habilidad de trabajo o reembolso de matrícula para ayudar a mejorar la educación de su empleado. Crear una comunicación abierta entre los empleados y la administración. Realizar reuniones periódicas en las que los empleados puedan ofrecer ideas y hacer preguntas. Tener una política de puertas abiertas que aliente a los empleados a hablar francamente con sus gerentes sin miedo a la repercusión. Involucre a los gerentes. Exigir a sus gerentes pasar tiempo entrenando a empleados, ayudando a los buenos ejecutantes a moverse a nuevas posiciones y reducir al mínimo funcionamiento pobre. Comunique la misión de su empresa. Sentirse conectado con los objetivos de la organización es una forma de mantener a los empleados mental y emocionalmente vinculados a su empresa. Ofrecer recompensas financieras. Considere la posibilidad de ofrecer opciones sobre acciones u otros premios financieros para los empleados que cumplan con los objetivos de desempeño y permanecer durante un período de tiempo predeterminado, digamos, tres o cinco años. Además, proporcione aumentos anuales significativos. Nada traza el entusiasmo del empleado más que un aumento insignificante. Si usted puede permitirse, dar más a sus mejores artistas. O bien, si no desea quedar atrapado con grandes aumentos permanentes, cree una estructura de bonificación donde los empleados pueden ganar un bono anual si cumplen metas de rendimiento preestablecidas. Asegúrese de que los empleados sepan lo que usted espera de ellos. Puede parecer básico, pero a menudo en las pequeñas empresas, los empleados tienen una amplia gama de responsabilidades. Si no saben exactamente lo que implican sus trabajos y lo que necesita de ellos, no pueden cumplir con el estándar, y la moral puede comenzar a sumergirse. Contrate a un profesional de recursos humanos. Si su empresa está cerca de 100 empleados, considere la posibilidad de contratar a un director de recursos humanos para supervisar y racionalizar la estructura de los empleados y los procesos. Poner a una persona a cargo de la gestión de los beneficios de los empleados, ventajas, revisiones y tareas relacionadas con una gran carga de usted y se asegura de que los empleados son tratados de manera justa. Los gerentes de recursos humanos también están más al día sobre las leyes y tendencias laborales. Pueden configurar varios programas y beneficios que quizá no hayan conocido. Related WSJ Artículos y blogs: